第一次以零售商身份出现在CHIC2010现场的麦考林，总让人觉得有些“怪异”，当然，这种“怪异”也吸引了不少服装商的“围观”。

　　自成立以来，麦考林都以在线品牌身份示人，通过网络、目录等直营方式切入中国市场。现在，在品牌商与渠道商的传统渠道——CHIC2010，过去完全直营的麦考林不合时宜地出现，不可避免地引起众多服装商的关注。

　　麦考林已经开始了面向代理加盟市场的正式转型。

　　麦考林业务二部总监桑晓滨告诉记者，自“风投大师”沈南鹏全面入主麦考林以来，单一的在线目录品牌定位已有所改变：“之前，我们已经开始了线下的直营店计划，在过去一年中，我们开设了许多传统零售店。而现在，我们计划将旗下品牌全面纳入代理加盟市场。参展CHIC2010表明我们的计划已经正式开始。”

　　本届CHIC，麦考林将旗下欧梦达、RAMPAGE在内的4个品牌“打包”，集体投放至代理加盟市场，不过，麦考林本身则依然直营，不做“客户”。桑晓滨称，这是公司为进一步扩展渠道资源而做出的整体调整，“这样一来，我们就能极大的丰富我们的渠道资源，品牌间能够相互借用，整合的资源空间扩大了。而对于大家担心的线上与线下业务冲突，我们的看法则完全相反，渠道的多元将促进两块业务的发展，因为，它们可用的资源都扩大了，现在多了线下业务，那么，过去在线业务的许多资源将会与其共享。”

　　根据麦考林的市场计划，未来，在传统零售市场（非在线目录市场），代理加盟的市场规模要占麦考林总销售额的50%以上。“我们希望达到这样的规模，有些人担心我们是不是因为在线目录业务无法短期内实现公司的快速发展，及上市而作调整，我认为不是，中国的市场很大，因此，我们希望渠道更多元。”桑晓滨为业务转型作出解释。