欧通国，广东惠州人，笃信佛教、相信因果。在创立ITAT前有20多年的服装经营经验，曾尝试过各种商业模式，代理过产品，也代理过品牌。

　　1990年，欧通国在国内创立高端男装品牌“金盾”，并成立品牌专卖店，开展品牌加盟店，实行网络扩张。1998年，“金盾”在香港联交所上市，但后来因管理跟不上，再加上当时金融危机的影响，“金盾”被他人收购。此后，欧通国还尝试过代理法国“幸运”服饰，但最后也以失败告终。

　　人到中年的欧通国经历了两次大的失败后，痛定思痛，决意东山再起。经过考察和研究，欧通国创立了ITAT国际品牌服装连锁。

　　2004年9月ITAT开出首家服装零售店后，年内陆续开设了8家门店，销售额只有546万元。

　　有知情人士表示，深圳当地的VC基本上都去看过ITAT这个项目。但是，在ITAT公开显示的投资方中，没有一个是深圳当地的风投。深圳松禾资本董事长罗飞告诉记者，松禾资本最初也去看过这个项目，但因当时对ITAT的模式“看不懂”，没投；后来他们又去ITAT的门店里考察过，但最终还是放弃了。

　　2007年10月，当ITAT的门店规模超过600家的时候，欧通国再次考虑进军资本市场。

　　他在接受凤凰卫视“财智人生”栏目采访时曾表示“资本市场是比较残忍的”。但为何能够借力资本、布局豪华的资本阵容，有一个很显著的原因，那就是ITAT的运营模式。

　　欧通国首创了ITAT模式：“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体。由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。

　　这种轻资产模式可以做到“零货款、零场租、零库存”，即ITAT向上游的供应商进行代销，而不用提前支付货款；实行浮动场租，根据每月的销售额，按比例跟每个商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力和物流配送费用，不承担库存风险。

　　据此前的媒体报道，一般情况下，在总销售额中，厂家可以获得54%—60%的分成；业主(地产商)大致获得10%—15%的分成；而ITAT则可获得25%—36%的分成。但这些数据并未得到ITAT官方的证实。

　　这种利益捆绑的运作模式，相比电器零售商苏宁、国美的模式，没有货款和租金压力。同时，据接触过欧的投资人士转述，欧自己认为ITAT模式灵活多变，一旦哪家门店生意不好，很快就可以把它关掉。

　　企业飞速发展的同时，欧通国本人的身家也“水涨船高”。2007年，欧通国以100亿元的身家，在胡润中国百富榜中位居第65位；在2007胡润零售富豪榜中，位居第三，仅次于苏宁、国美的张近东和黄光裕。