曾在中国服装界上演大起大落一幕的ITAT集团，将于今年6月底出台完整的重组方案。

　　据即将接手ITAT的中国惠盈联合供应链集团CEO李伟介绍，惠盈集团对ITAT的重组，5月30日之前要求完成债务清理工作，6月下旬制定出方案，但目前还没有确定债权人和股东开会时间,而目前债权债务规模还在厘清之中。

　　据惠盈集团重组资料，合并后的ITAT，主要股东包括中商联集团、ITAT，以及转换为普通股后的ITAT原优先股东摩根士丹利、美国蓝山资本等16家金融机构，此外，ITAT股东还包括ITAT原供应商和本次合并进来的新的供应链合作伙伴

　　成立于2004年的ITAT，在2008年初达到了发展顶峰。当时ITAT自称“销售额近40亿，店面近千家”，其亦登上胡润零售榜第三名，仅次于国美和苏宁。ITAT自成立以来就号称服装业兼零售业的创新明星。其创新主要体现在商业模式上，为中小企业和拥有闲置物业的地产商搭建一个免费交易平台：生产厂家(供应商)负责供货；业主(场地提供商)负责提供物业场所；而ITAT则全面负责店面经营管理。三方共担风险，共享利润。这个看上去可实现三赢的商业模式，吸引了国内外风险投资接踵而来。“轻资产”模式使其在短时间内呈爆炸式扩张，曾创下一周开100家店的纪录，形成覆盖全国的零售连锁网络。

　　然而，ITAT在扩张中，并没有做好几个要素间的关系平衡，也没有做好消费理念引导，整个模式的核心———高现金流、高资产周转率日趋干涸，导致经营周转不灵。2008年3月，随着意欲在香港上市的ITAT的第二次聆讯失败，其创始人欧通国开始转战农业投资，ITAT经营急转直下，并卷入债务危机。

　　惠盈集团于2010年12月宣布并购ITAT集团。该集团于该年11月份在香港由中商联集团发起成立。作为惠盈集团的主要股东，惠盈集团董事局主席马惠君，曾经为ITAT原十大供应商之一，同时也是它的供应商中的最大债权人。