近期，炒得沸沸扬扬的奢侈品代理权问题，让迪生创建成为关注的焦点。从7月1日开始，上海锦江迪生商厦内的PoloRalphLauren门店易主。这家门店由PoloRalphLauren公司全部接管，从而成为直营店，而不再由迪生创建代理。不仅如此，由迪生创建代理的以红蓝白三色旗帜为标志的TommyHilfiger也于早前宣布把中国内地的代理权收归己有。

　　迪生创建方面没有回应关于结束代理合作的问题，但却表示，公司旗下还有诸多奢侈品牌业务，同时还将寻找新的品牌以增加额外收益。

　　其实，迪生创建的遭遇并非个案。早在2008年1月，万宝龙就宣布收回上海国瑞信钟表有限公司的代理权；2008年，历峰集团旗下男装品牌登喜路逐步收回温州、宁波、杭州地区的代理权；同年9月，历峰集团旗下品牌Chloé宣布，由香港代理商I.T集团代理经营的店铺只剩下苏州一家；与此同时，Coach也从代理商俊思集团手中收回中国区零售业务。

　　Coach方面从代理商俊思集团手中收回中国零售业务是从2008年9月开始的，直到2009年4月1日方才全部完成。只留下5家旅游零售点由第三方零售商运营。Coach方面表示，俊思集团仍为Coach提供物流、仓储、技术方面的协助。

　　我们不难发现，奢侈品牌与代理商“分手”的过程可谓痛苦而漫长，往往需要一个很长的周期。

　　然而并非所有搭档都能这样到期之后和平“分手”。一个在业内引起关注的事件是，2008年初在合作5年之后，万宝龙宣布收回上海国瑞信钟表有限公司的代理权。双方争执不休，以至于闹上法庭。

　　回顾全球奢侈品牌近两年来的发展战略，起码有1/3的奢侈品牌，已经或者将在今年取消代理商，选择在华直接经营，几乎所有的人都在问一个问题：奢侈品代理模式真的走到尽头了吗？