周一早上8时半，陈飞准时出现在办公室里，按照3年多来的习惯，他今天又将忙到午夜才回家。

　　作为武汉合荣服饰有限公司的总经理，陈飞与妻子分主内外：妻子当总设计师，他则管运营。今年，这个由陈飞岳父一手创办，经营20多年的企业，已完全交给小两口，陈飞说：“秋季的订货会由我独立操盘，订量比往年翻番。”

　　如今，武汉1600多家服装企业中，像合荣服饰这样，上世纪80年代末成立的企业，正进入“企二代”接班阶段。

　　上周末，由武汉服装商会组织，召集9家企业的11位“企二代”座谈，他们几乎都是“80后”，半数已成家。

　　比起20多年前父辈的“白手起家”，80后“夫妻档”一接手就有数千万乃至上亿元的资产，平台更高、资源更丰。大权在手，然而，“80后”们并不比父辈们当年创业时更轻松。

　　拼智慧而不是力气

　　武汉合荣服饰第一代创始人——董事长赵合荣曾说，上世纪80年代创办企业时，完全要靠拼力气，靠辛苦和勤劳赚钱，如到广州扛着大包小包打货。就算汉派服装企业自立门派时，与广货也是拼成本，靠“力气”出效益。

　　新人们更多的是拼智慧。

　　陈飞说，作为国内棉袄批发前三名的企业，合荣现在已结束了今年冬装的生产，开始设计明年的冬装样式，公司9层楼，其中一层专作设计室，约800多平方米，设计师年薪最高20万元。

　　武汉博美佳商贸有限公司的第二代接班人李潇“继位”后，投入千余万元，在深圳顶级女装云集的天安数码城购买千余平方米办公楼，做运营与研发总部，与全国流行接轨。

　　世诚制服“企二代”赵诚，今年4月从加拿大学成回国后，没接手父亲的制服生意，而是自开网店卖男装，打出不同于父辈的自有品牌，仅11月11日一天，就卖出55万元，现在每月订单量均在400单左右。

　　海归们不爱“一言堂”

　　与上代老板不同，新老板的学历普遍提高，约有一半人曾赴海外留学。

　　说起企业接棒，“海归”老板最大的感触：传统的“家族式”管理弊端不少，尤其是“一言堂”。

　　今年，陈飞刚进而立之年。此前，他曾在德国生活8年，除了读书，还在一家世界前100强的化工企业工作，做到亚太区产品经理职位，习惯现代企业管理，一切按“规矩”办事。

　　3年前，他刚进入合荣服饰，颇不适应。比如，一些薪酬制度，在外企中强调绩效制，自家企业中，更多的是老板说了算，没有系统制度保障。由他主张，在合荣设置了人事经理、人事专员的岗位，将管理作为转变传统家族制的突破口。

　　莱珀贝尔服饰的董事长，24岁的夏衍，更是直接邀请一位合伙人，分管营销等，他自己只管人事。他觉得，现代企业制度下，请合伙人或者职业经理人管理，能发挥各自的专长。“将来，我甚至可以将工厂托管给经纪人。”

　　“要么她走要么我们走”

　　“80后”一向讲究个性，在这些服装界二代老板们身上也一览无余，尤其是对于企业的改革，态度非常强硬。

　　武汉博美佳商贸有限公司的第二代掌舵人李潇，是公司老板的女婿。2007年，他与妻子匡美珊自新西兰回国，一进公司，先到人力资源部“整人”：调整用人体系、制度，将不合格的员工清退，哪怕是亲朋六眷。

　　当时，企业的营销总监由匡美珊母亲——汤博惠的老友担任。“她很难理解，很多方案无法执行，阻碍企业转型”。小两口“威胁”母亲，“要么她走，要么我们走”。最终，汤博惠找老友谈话，腾出营销总监的位置。

　　对于冲突，第一代们不约而同地表现出宽容。武汉合荣服饰董事长赵合荣说，在出现碰撞时，他会要求孩子们尊重前辈，但会听取合理的意见。而SBO服饰老板娘汤博惠，在“垂帘听政”2年后，彻底将企业交给女婿李潇，甚至企业的名字和品牌都改掉了。

　　引领汉派服装重回高峰

　　新掌门人表现出与年龄不相符的“沉重感”，他们直面汉派服装的问题：比上世纪80年代创业期面临的竞争更残酷，不能再靠抄袭、抄版生存。

　　这些企业中，批发类居多，多半正向品牌企业转型。李潇称，“转型很痛苦，但是不转就是死。” 哪怕做到全国棉服批发前三强，陈飞也同样“居安思危”：身边认识的服装同行，规模过亿者比比皆是，“这是我事业的目标”。