[中纺圆桌论坛]三阳纺织徐建民:2011年纺织业将面资金和劳动力两大考验
发表时间:2011-01-16     发表评论

  三阳纺织有限公司总经理徐建民今日在中纺圆桌论坛2011年会上表示,受到宏观经济调控的影响,2011年纺织行业将面对很大压力,资金和劳动力将成为最大考验。 以下是发言全文:

  徐健民:2010获得更好的这么好的效益,感觉很幸福。现在已经形成了通胀,事实已经存在,所以说明年差别化、准备金率和贷款利率是必然的。用一句话来形容2011年,山雨欲来风满楼。因为非常大的风向,这个风咱们已经感觉到了,所以说面对着非常大的压力和挑战,我认为资金最重要。因为中国作为中国纺织来讲,中小型企业占的比较多,作为棉纺来讲,原材料有大幅度成倍的上涨。流通效益紧缩,势必会影响整个消费的需求,虽然在激励消费。纯粹的市场化的经济是不存在的,有形的手和无形的手结合才是健康的。应该说资金的问题,对每家企业都是一个考验。

  第二个考验的是劳动力的流通。因为纺织是劳动密集型产业,用人多,再一个环境又非常不好。我认为确实有劳动力短缺的一方面,但是我认为80年代和90年代的年轻人,他的就业观念发生了变化,70年代和60年代的就业是不一样的。我举个例子来讲,特别在产业密集区比较多的地区,纺织企业或者是机械加工企业乃至于电子企业很多的时候,每一家企业人才都在这里,就业理念发生了变化,但是前提不否认确实有劳动力短缺的存在。我感觉这个问题是存在的。既然问题存在,那就应该想办法解决。现在人都通过30年改革开放以后,都比较务实,本位,所以我感觉企业文化是一个长期的积淀,特别对很多中小型企业特别新企业,它的建设周期比较短,还没有形成固有的一套无形的文化,很大程度上就看你的收益。因为三阳也面临了这个问题,我们人均工资提了20%,去了五险以后人均可以拿到2400元,这是在山东的企业。我们这样做的目的是什么?不想让他流动,不让他流动是不可能的,你可以把流动的概率降低,质量要好的前提就是人员稳定,技能稳定。我认为劳动力的合理控制在2011年应该是值得思考的一年。

  再一个问题,和大家共享的事情,作为企业管理来讲,我认为两方面非常重要。第一差异,第二营销,因为差异包括创造,包括理念,包括有形的制度,这一点我感觉和传统进行挑战。重点讲营销。因为渠道建设目前来讲应该提到一定高度,传统的营销应该进行调整,三阳公司今年提到一个合作链的协作联盟建设,我们把我们的供应链、协作生产链和客户的分销链,按照公司的目标客户进行对接,必须是匹配的、定位相同的,应该在这方面进行思考。不要认为现在是买方市场,错了,应该把各项联盟联合起来应对一个经济变化,乃至今后发展的一个非常好的竞争方式。所以说三阳公司从今年开始,侧重这三个链条的建设,目的也是应对2011年很多不确定因素,乃至今后。谢谢大家。

稿件来源:中国经济网
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