据时尚商业快讯，意大利奢侈品牌Valentino全球门店从上周开始在晚上10点闭店后就关闭包括品牌Logo灯牌、橱窗、销售区域、仓库和显示器在内的所有灯光。Valentino预计，此举可节省多达800千瓦时的能源，相当于1.3万个灯泡的耗电量。

　　上个月LVMH也在法国总统马克龙的节能号召下，宣布旗下Louis Vuitton、Dior、Celine、Givenchy、Kenzo和Loewe等品牌门店在冬季会把所有门店的供暖温度降低1摄氏度，提早关灯并关闭暖气，以减少10%的用电量，并在来年夏天将空调温度提高1摄氏度。

　　与此同时，LVMH还发起一项宣传活动，要求员工关掉电灯和屏幕，并拔掉其他电子产品的插头，该活动将从法国开始，然后在全球推广。

　　业内人士表示，LVMH和Valentino的举措和倡议具有象征意义，能够促进奢侈时尚行业更负责任地使用资源。

　　实际上，随着消费者对环境和问题的关注，近年来奢侈时尚行业的重心已明显转移到可持续发展上。早在2013年，Valentino就加入绿色和平组织，以消除其供应链中的所有危险化学品，并签署了零毁林承诺，以帮助保护水资源和热带雨林。

　　今年初，Valentino更在官网推出“创造共享价值”栏目，详细介绍了品牌在人文、地球和产品方面的可持续举措。据该栏目信息，今年4月Valentino加入由法航和荷航推动的可持续航空燃料企业计划，承诺估算其团队航空旅行的年度燃料消耗量和相关二氧化碳排放量，每年还会为该计划进行捐款。

　　在产品方面，Valentino已先后停止使用皮草和羊驼毛，2022秋冬系列将开始停止使用安哥拉兔毛，未来将继续探索替代工艺和材料来源，表明了品牌对扩大创造视野和生产销售符合道德要求的产品的坚定决心。

　　Valentino还于6月7日至19日期间在米兰的Madame Paulin和洛杉矶的Resurrection Vintage四家中古店开启Valentino Vintage项目，发售品牌精选的古着商品，以延长产品的生命周期，被视为Valentino对转售市场和循环时尚经济的一次试水。

　　Valentino的产品包装的材料也已更换为可再生原料，推出的全新白色购物袋以55%再生纸张制成，其中40%来自消费后的废料，15%为生产过程剩馀的回收物料，布质包装物料则选用100%再生棉，包括衣物保护套和防尘袋。

　　为更好地落实可持续环保战略，Valentino还承诺在其70%的生产中与环保粘胶供应商合作，在今年初推出以生物基材质代替皮制成的男女款 Open for a Change 运动鞋，鞋盒与外包装全部采用再生棉和纸制作，其中再生纸从可持续管理的森林中取材，同样反映出环保至上的理念。

　　Valentino创意总监Pierpaolo Piccioli今年更为Valentino这个时装屋重新赋予了全新的标志、符号和身份，与Pantone合作推出新的标志性颜色Pink PP，继传播率极高的2022秋冬时装秀后，Valentino在9月再次开启新一轮的颜色营销攻势。

　　9月21日，Valentino将位于阿那亚黄金海岸的纯白教堂前所未有地粉刷成品牌标志性的粉色Pink PP，并推在社区内打造出限时展厅、限时咖啡店等同样刷满Pink PP的装置，引发广泛关注。

　　截至目前，由Valentino官方创建的话题“#阿那亚粉了”在小红书上的累计浏览量已突破67万，“#ValentinoPinkPP”话题的阅读数据在微博更飙升到1.4亿的惊人总量，完全刷新了年轻一代对该品牌的刻板印象。

　　有分析指出，与拥有标志性橙色的爱马仕和拥有知更鸟蛋蓝色的Tiffany等相比，Valentino等最新受益于颜色营销的时装品牌在策略上或许更加灵活。它们虽然通过各种手段与颜色建立关联，但却并不一定长期与固定颜色绑定，而是随着市场和时代情绪而变化。

　　在一系列举措的生效推动下，Valentino在行业中已逐步树立独特性，将文化影响力转化为商业的吸引力，在文化和商业上实现平衡。

　　数据显示，Valentino去年收入同比大涨41%至12.3亿欧元，逼近15亿欧元大关，较2019年增长3%，净利润虽未披露，但有分析预计该品牌已恢复盈利，同样超过疫情前3300万欧元的水平。

　　按品类分，涵盖手袋的配饰业务是Valentino最主要的收入来源，占总销售额的66%，成衣业务占比则为32%，其他类别占比2%，该品牌授权给欧莱雅集团负责的香水和美妆业务在去年实现97%的惊人增长。