普拉达集团正在加速进行内部生产垂直化整合。

　　4月20日，普拉达集团在媒体日活动上表示，计划在2023年投资6000万欧元进行产业链升级，其中位于意大利托尔吉亚诺的针织工厂规模将会扩大一倍。此次产业链投资将带来约400个新增职位，而由集团开设的工艺培训学院将会培训约200名手工艺人。

　　这在奢侈品行业不算新鲜，却也是近年许多集团的核心发展战略之一。爱马仕位于法国诺曼底的新工坊在近日投入使用，另有四家皮革厂正在建设中。路易威登对增产的要求更高，此前曾在美国得克萨斯州开设大型工厂，随后又在法国增设新工坊增产珍稀皮革手袋。

　　对于依然处于转型进程的普拉达集团而言，加大对各个业务部门掌控权是无法绕过的部分。启动转型初期，普拉达集团便开始减少折扣力度、折扣活动次数以及合作批发商数量，以便更直接地掌控价格和形象。

　　转型举措已经显现出成效。在2022年，普拉达集团收入收入增长25%至42亿欧元，其中批发渠道收入下跌2%至3.88亿欧元，直营渠道收入增长24%至37.37亿欧元。按照品牌划分，普拉达和Miu Miu收入分别增长25%和20%。

　　新的扩张计划伴随而来，生产因此也要跟上。当前普拉达集团在意大利共运营21座工厂，生产约88%的产品。而在所有外部合作商中，55%的厂商已经合作10年以上，另有约20%的厂商的合作时间在5年到10年。

　　预期目标是，供应水平提升将能缩短产品从工厂到店铺的时间。截至2022年12月底，普拉达集团在全球范围内运营612家直营店，其中在欧洲和亚太市场分别有209家和109家。在财报中，皮具产品的重要性被进一步提及，加码珠宝品类也对供应能力提出更多要求。

　　目前约有10%的成衣产品由普拉达集团内部工厂生产，皮具产品和鞋履产品的占比则为30%和50%。考虑到成衣一直是整个集团内部收入增速最快的品类，只有10%的占比或将会对其业务扩张形成制约。

　　在占比最大的鞋履业务上，普拉达集团的目标是在拉瓦内拉的工厂中，进行全自动化鞋履制造。在发布会上，工业生产总监Massimo Vian向包括界面时尚在内的多家媒体表示，全机械生产在中国已经被广泛运用，但在奢侈品行业，普拉达集团或许将会是最早进行尝试的几个集团之一。

　　流水线机械生产已经在服饰行业广泛普及，但在奢侈品行业却多少仍是禁忌。背后原因便是，奢侈品牌需要强调手工制作精密性高和耗时长等特点，来支撑高溢价。如何平衡效率和工艺，将是加码机械化生产的需要面临的问题。

　　而在谈到2021年和杰尼亚集团共同收购，如今普拉达集团持股40%的羊绒制造商Filati Biagioli时，Massimo Vian称，Filati Biagioli未来将会继续为其它奢侈品牌提供服务，其中包括Loro Piana。

　　这种做法和香奈儿类似。香奈儿多年前收购了法国刺绣工艺坊Maison Lesage。该工坊除了为香奈儿生产的高级定制服饰进行刺绣加工，也接受包括迪奥、纪梵希和圣罗兰等其它多个奢侈品牌的订单。

　　该举措的意义不仅在于为杰尼亚集团或普拉达集团带来更多收入，当成为行业内得到认可的制造商控股公司，双方均能在品牌形象和营销上收益。疫情后消费者审美愈发保守，工艺技术的含金量及其赋予产品的保值程，有时甚至高于设计和风格。