绝不能“为创新而创新” 纺机业:多样化生存法则
从第二点看,无论什么样的企业,它在商业世界里都跑不出这样两种商业架构——“复杂系统”模式和“规模运营”模式。前者如IBM、思科、波音以及保险、银行、咨询行业的公司等,它通过处理复杂问题、提供个性化系统解决方案,为大型公共或私有企业客户服务。而后者则是那些为市场提供批量标准化产品和事务的企业,如宝洁、柯达、索尼、微软等公司,它们根本的业务是面对消费者群体。
此外,企业绝不能“为创新而创新”!杰夫里•摩尔在书中强调,要让创新真正对企业经营起到推动作用,就必须有两方面的管理:一是对创新的管理,二是对惰性力量的克服。只有将创新纳入企业有效的管理规划中,遵循明确的指导原则和方法论,进行持续不断地系统化创新,才能长久保持竞争优势。说白了就是:公司总是要不断地重新评价自己,看清自己的外部与内部,尤其每一时刻都能重新识别自己的核心,在不同的发展阶段配以适合的创新战略,让资源重新流向企业的核心活动,这便是生存与成功的要诀。
编辑点评:如今几乎所有企业都承认在瞬息万变的市场环境中,创新是企业生存与发展的唯一出路,但却并非所有企业都能认清适合自己的有效创新的路径在哪里。在市场中摸爬滚打多年的富有经验的企业,或许会凭借敏锐的直觉,准确判断出未来市场中产品创新的走向,但这种牢牢依附于企业自身发展历程及特色的“自身体验”却无法成为普适性的定律与业界同侪共享。而杰夫里•摩尔总结的不同的创新区域与类型,使独立的企业的个性化体验变得有迹可循。
稿件来源:中国纺织报
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