发展中国家在产业升级过程中,遇到发达国家的国际大购买商或跨国公司的双重阻击和控制,进而被限制于低附加值、微利化的价值链低端生产制造环节。

　　全球制造网络（Global Production Network,GPN）是在全球化浪潮下逐渐形成的一种新的、变革的组织结构,用来表征日益广泛和系统化的全球制造体系。全球制造网络是一种新的制造系统,它包含了价值链的不同阶段,而且参与的实体之间并不一定彼此拥有所有权;这一网络是一种重要的组织创新,它的出现使得跨国公司能够更好地处理自身的专业化,以及与东道国企业相互合作中的冲突。

　　借助于这种全球制造网络,虽然有助于发展中国家实现起飞或低端阶段的工业化进程,但是在发展中国家进行到高端工业化进程中,却广泛地出现了被“俘获”现象,准确地讲,就是发展中国家参与GPN的本土企业或网络,在实现由低附加值的价值链环节向高附加值价值链环节攀升过程中,特别是在历经功能升级或链的升级时,遇到发达国家的国际大购买商(购买者驱动)或跨国公司(生产者驱动)的双重阻击和控制,进而被限制于低附加值、微利化的价值链低端生产制造环节。

　　平谷中国提琴产业基地的故事

　　平谷中国提琴产业基地位于北京市平谷区东高村。全世界提琴产量的1/3来自于东高村,但是,全球最有名的提琴品牌不在这里,即使它可能来自东高村。东高村的提琴大量的进行贴牌生产,国际买家控制着营销渠道,东高村被锁定在低端的生产制造环节,只能赚取低廉的加工费用。

　　东高村几乎家家都从事提琴生产,但是,每个家庭大多局限在提琴生产的某个环节上,这样,一方面能够提高劳动生产率,更重要的是,每个家庭或者每个劳动参与者都不具备完全的提琴生产能力,因而不能要求工资上涨。

　　这与全球制造网络下的东高村提琴产业基地的低端锁定是何其相似!

　　不仅仅提琴业是这样,中国很多劳动密集型产业都有类似的困境,甚至是“悲惨增长”。