导语：就算在其他市场表现平平，依旧能实现营业额和利润的巨大增长——这种好事恐怕只有在中国才能发生了。而在今天的中国，仅仅挑选一线城市开设大型旗舰店已经不够。一场以数字营销为代表的多渠道战役，可能是奢侈品争夺中国市场份额的终极之战。

　　去年，美国L2 咨询机构提出了一个名为“数字智商（Digital IQ）”的概念

　　多渠道的未来

　　1968 年， 美国Sakowitz 连锁商店通过邮购卖出了一件价值12.5万美元，缀满宝石的礼服。当时的美国社会富翁辈出，各大邮购目录也竞相迎合有钱人，提供标价数百万美元而无人敢于问津的产品。上世纪80年代初，人们可以从Neiman-Marcus 那里买到属于自己的机器人和DIY 冰屋， 或者向Sakowitz 订购高达100万美元，由知名作家和演员George Plimpton亲自参与的烟火表演。历史证明，这些取乐的举动除了制造社会新闻之外，并不能起到其他作用。Sakowitz 商店已经在上世纪90年代关门大吉。想来Neiman-Marcus 店也发现，高级货还是放在店堂里出售，来得更加有效。在赶了一阵时髦之后，各人又安心做回了老本行。