以高质量发展为引领，万事利集团从一家小小的笕桥绸厂，几经蝶变，如今已成长为以丝绸文化创意为主导产业，辅以生物科技、资产经营、金融管理等多个支柱产业的现代新时尚产业集团。从上海APEC到北京奥运会，从广州亚运会、上海世博会、G20杭州峰会，再到杭州亚运会官方供应商……万事利集团正不断让世界看到中国织造的品质与力量，文化与创意。

　　党建引领　激发内生动力

　　“万事利的每一步高质量发展，都是在党的正确引领下，在国家和政府各种与时俱进的政策引导下，在改革的春风里茁壮成长的。”屠红燕表示。企业文化凝聚向心力。企业文化是助推企业科学发展的主要途径和指导思想，是促进企业生产经营管理实现人性化管理的桥梁，继而促进企业安全生产和经济效益稳步好转。在万事利集团47年的发展过程中，旗下丝绸主业始终坚持“让世界爱上中国丝绸”的企业使命，秉持着“天地人和万事利”的核心价值观，鼓励所有万事利人“快乐工作，幸福生活”，通过企业内刊、官网、自媒体等多种渠道，使得企业文化“内化于心”，并且用强有力的执行方式，融入到了企业管理每一个环节，不仅凝聚了人心，更营造了“万事利大家庭”的温馨氛围。

　　创新思想激发新活力。创新是一个企业发展永恒的主题，没有创新，就没有超越。在企业发展过程中，万事利也在不断学习，不断更新理念和思想，同时在制度、人才、科技、产品等各个方面进行深入调研、系统分析和投入，敢于突破局限，挑战困难，以确保企业紧跟时代发展脉络，永葆企业活力。

　　党建强，则企业兴。多年来，万事利集团始终将党建引领融入企业生产经营每一步，激发了企业高质量发展的内生动力。特别是围绕“党建强、发展强”主线，万事利党建与发展始终同频共振、目标同向、互促共进，时刻将社会责任牢记于心，持之以恒致力于共同富裕。

　　如今，“栽桑养蚕就是绿水青山，黄茧白茧就是金山银山，丝绸文创就是增进富裕”的理念，正不断彰显着新时代万事利人的责任与担当。

　　持续创新　引领中国丝绸数智新时代

　　“企业不断发展前行，其背后是有众多积极因素共同助推的，持续创新是企业高质量发展的不竭动力。”屠红燕表示：“未来的丝绸产业一定是朝着数智化方向发展的，企业的高质量发展，其核心最终还是科技研发的竞争。”

　　如今，万事利集团旗下丝绸主业通过坚持自主创新，持续投入，不断研发新技术、新产品、新模式，已具备多项核心竞争力。为了源头上提高丝绸品质，万事利通过基因重组，培育出新型蚕种。这种蚕可以直接吐出带有金色、粉色、绿色等颜色的丝，满足现代人对健康环保的更高需求；为了引领消费，万事利自主研发了AI设计平台，算力能达到10的27次方，35万＋的美学花型数据库，可以同时为全球每个消费者设计10万条不同的丝巾；为了延伸产业链，万事利还与科研团队合作，加强蚕丝蛋白生物新材料研究，不断向生命医疗领域拓展……“为实现数智赋能，我们还将数字技术与实体经济融合，进行创造性的探索实践，推出全新的‘西湖一号’数字藏品平台，以全新的场景，搭建起传统丝绸与年轻消费群体之间的桥梁，引领中国丝绸全面开启数智时代。”屠红燕表示，万事利的创新，不仅是全方位的、系统的，更刻进了每一位万事利人的DNA。

　　不仅如此，万事利还积极推动传统织造行业的可持续绿色发展，研发的GBART新型环保印染技术对传统印染工艺流程进行了创造性重塑，不仅增强了色彩稳定性，还有效降低了印染环节的相关排放。特别是通过人工智能数码印花技术，实现了印花技术、设备以及色彩管理软件开发等领域的新突破，达到了行业领先水平，绿色低碳的万事利成为行业践行“双碳”目标的典范。

　　此外，万事利还高度重视新型人才的输入与培养，注重青年员工的发展与成长，并建立起一整套人才培养和激励机制，为企业的可持续发展储备了大量优秀人才。目前，万事利拥有杭州市高层次人才12名、“国千”人才1名，全国劳模、全国纺织工业系统劳模、市劳模和区工匠9名。

　　十年转型　成就中国丝绸文创第一股

　　“不管遇到什么困难，我始终坚信机遇和挑战并存，只要清醒地认识到企业的不足，不断学习和成长，就一定能披荆斩棘，勇往直前。”屠红燕表示，为了实现高质量发展，多年来，万事利集团始终坚持创新引领，积极组建创新型人才团队，坚持聚焦主业，坚定走品牌之路、数字化之路、科研之路；坚持产业带动，加快产业园建设，用前瞻性的眼光和务实的手段助推企业发展；坚持管理创新，不断完善管理体系，用数字化手段实现精细化管理。“正是比学赶超抓落实，鼓足干劲抢市场，一以贯之强管理，万事利才有今天的成绩。具体提来，有三件事为集团今后的发展奠定了里程碑的意义。”

　　坚持走“传统丝绸+移动互联+文化创意+高科技=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路”不动摇，是万事利多年创新的经验总结和不二法宝。“作为万事利集团旗下的主业板块，丝绸产业必须长期坚持和坚守的实业，这也是我们的企业责任和历史使命。”屠红燕介绍，2003年全球丝绸产业“大萧条”，让当时以代加工为主的万事利倍受打击，一度陷入困境。为了跳出传统的加工产业链，增加产品的附加值，于是，万事利人开始了要发展就要“革命”的“凤凰涅槃”。

　　“当时，我们大力收缩战线，放弃低端的加工、印染、制造环节，陆续关掉旗下30多家工厂，变重资产为轻资产，挖掘传承丝绸文化内涵，专注打造产品设计，大量投入科技研发成本，才逐渐提升了企业自身的核心竞争力。”回首第一次转型时的种种艰辛，屠红燕历历在目。“光有核心竞争力还不够，好产品必须要走向市场，营销也要跟上。因为只有让更多的人知道丝绸、了解丝绸、喜欢丝绸，我们才能把市场蛋糕做大，实现从养蚕、缫丝到染色、织布、印花的整条丝绸产业链共同发展。”

　　于是，万事利又开始了品牌赋能，并制定了一系列的品牌战略。经过不断探索碰撞，万事利人决定跳出丝绸做丝绸，文化营销与品牌设计两手抓，逐渐开始从传统丝绸制造业向文化创意型产业转型升级，这不仅为企业后续可持续发展提供了大框架，把准了大方向，更为万事利二次转型奠定了坚实基础。

　　“G20杭州峰会可以说是万事利发展史上浓墨重彩的转折。这一年，我们为峰会设计了8000多款相关产品，受到世界瞩目，万事利丝绸因创意精致的文创产品开始为大众所熟知，这也为我们带来了持续的信心、效益、知名度和创新动力。”屠红燕表示，随着一系列品牌战略的实施，万事利极致的文化创意与匠心工艺让中国丝绸站上了世界舞台中央。