销售业绩的飞速发展，往往以库存不断增加为代价，销售连年翻番，利润却不增反减。对整个服装行业来说，过量库存已经成为影响行业发展的大问题，对于很多服装品牌企业和经销商企业而言，库存积压的问题是他们心中难以言说的痛。对一些发展中的代理商和加盟商来说，库存积压的困扰更是苦不堪言，一年到头辛辛苦苦赚来的钱，全都压在仓库里。

　　服装行业是怎样消化渠道库存的？服装品牌企业和经销商企业一般的做法无非是将库存一级一级地转移下去。而身为下级的众多代理商、加盟商所采取的方法不外乎是打折促销、开“下水道”店铺、举办特卖会等等，通过终端的大规模促销低价抛售。这些办法虽然可以在短时间内起到一定效果，但是并不能从根本上解决问题。

　　那么，如何才能有效地解决积压的商品库存问题？

　　中国服装买手论坛特邀专家、九派机构首席管理顾问邵立刚在接受采访时表示：“商品的库存控制不是在季末，而是要在商品采买之前。能够让代理商有效控制库存的方法是，在商品采买之前做好商品计划分析，然后依据采买计划在订货会上有效订货。概括地说，商品库存的规避是从采买之前的商品计划开始的，库存控制的实现是在销售过程中解决的。代理商应该通过代理商买手模式来控制库存，让商品达到赚钱效率最佳化。”