美国硅谷战略与创新咨询专家杰夫里•摩尔在其所著的《公司进化论》一书中，为企业指引了一条“如何创新”的路径。依据对企业的市场定位和企业功能的细分，杰夫里•摩尔提炼出了创新的四个区域14种类型：

　　产品领先区域：它适用于任何商业类型的企业，尤其是在成长性市场里，这一领域是企业挖掘潜在价值的发动机。它包括：颠覆性创新（这是基于新技术变革或颠覆性商业模式的创新）、应用性创新、产品创新和平台创新。客户亲近区域：这在成熟市场里能使企业更优化。它包括：产品线延伸创新、增强型创新、营销创新和体验式创新。卓越运营区域：这是从最接近产品向最接近流程的转变。它包括：价值工程创新、集成创新、流程创新和价值转移创新。

　　品类革新区域：所有市场的所有品类迟早都将走向衰退。于是，你要去找到这一市场中仍然拥有价值的资产。它包括：有机创新（将内部资源重新定位并集中到一个增长性的品类中去）和并购创新（通过外部资源解决企业成长更新的问题）。杰夫里•摩尔从分析企业创新的最佳实践入手，提出有效创新一定要关注两点：一是与当前的市场特性相匹配，二是适合所属企业的企业类型。

　　从第一点看，杰夫里•摩尔将创新管理清晰地划分在三类市场中：成长性市场中的创新管理、成熟型市场中的创新管理、衰退性市场中的创新管理。