快速变革

　　陈国强：经过30年发展，从学历讲，中国企业家不比外国差。但是我总感觉他们做得还很辛苦，我们在提高自身素质的同时，要把你的定位重新调整，要把你的评估机制进行调整，要把你的团队进行新的组合。

　　周严：中国品牌之所以有希望，是因为我们有不灭的热爱和永不松懈的努力。目前，中国乃至全球发生一个非常深刻的变化，就是社会关系变化。而对企业来说，有一个关系决定品牌命运，就是我们和客户之间的关系。这种关系本身是多变的，有时也是脆弱的。

　　而今天的成本，没有什么比时间更昂贵。所以，最大的考验在于我们能否快速变革，否定自我、推翻自我、完善自我、提升自我，变成非常自我。

　　其次才是系统操作能力的快速改变。我去年9月在法国受训一个月，奢侈品品牌和大众品牌负责人都有来讲课，包括ZARA、GUCCI。GUCCI过去一年订货两次，春夏一次、秋冬一次，现在变成10次。

　　另一个例子，法国一个品牌最早推出豹纹，随后很多品牌快速地调整自己，因为他们没有预测到这样的流行趋势。结果一个月之后，豹纹忽如一夜春风来，千树万树梨花开。由此可见，欧洲品牌有很强大的自我调整系统。

　　我感觉资源利用非常重要，一个企业的力量会显得越来越小，我们更重要的力量是如何快速整合外部资源和运营自己的内部系统。大连服装节有二十几年历史了，但大连走出的品牌太少。因为在这受到太多的限制，如资讯、配套。前年我们把品牌运营中心迁到北京，到了北京后我发现真是别有洞天。所以，我觉得企业家最大的考验，就是可不可以快速地变革自己以适应变化。