系统再造

　　陈国强：夏总告诉我们领导是老虎，但要把自己装扮成绵羊，领导要在思想上引领大家。组织扁平化也越来越明显，不断分化，原来一个零件掉了，整个机器就瘫痪了，现在组织哪怕断下一个模块，这一模块也会变成一个新组织，这就是我们现在需要的多元经济。

　　2008年的口号是“北京欢迎你”，2010年则是“城市让生活更美好”，这个口号和我们紧密相关，今天有来自上海日播公司的王总，我想问王总，你的品牌和发展速度很快，你的架构是什么？

　　王卫东：整个世界都在变，而且在大变，包括中国改革开放和互联网，特别是中国参与到这个世界后，会让世界变得更加丰富多彩，因为中国是东方文化发源地，中国文化有很强的生命力。

　　所以，作为企业来说，变革是必然的。在这种变革面前，最重要的是什么？就是如何能够保持一种冷静、一种觉察，真正地找到自己企业在变化当中不变的东西，找到定位，清楚自己企业未来的定位在哪里。

　　虽然这个世界在发生着很大变化。但是有一部分比如人性是不变的，如果我们能够坚持人性本质，一个企业应该至少不会迷失方向。

　　我们公司从2004年迁到上海后，实现了爆发式变革。原来在广州时，从设计研发到生产，再到营销，我们是一体化公司。到上海后，我们发现原来一体化运作，制约了品牌正常发展。于是，我们把公司定位为做品牌知识产权运营集团。我们每一个品牌都有自己的数据库、自我的主张和独特价值。于是，我们首先进行了产销分配，把生产前台和品牌运营分开，以考量品牌独特属性和独特需求。

　　我们在上海成立了一个供应链公司，当时受习惯影响，在上海设立了工厂，但后来发现这里生产无法满足需求，就基本不生产了，而变成了供应链运营管理公司。这是上海给我们带来的机会。

　　实际上，上海日播已和广州日播从本质上已经发生了很大变化。在上海，系统运营已有了一个更好的机制，也有了一个很好的内在架构，形成了一个外柔内刚的组织结构。

　　当然，在这个过程中，还有配套的变革，包括如何打造职业经理人制度体制，我们也形成了日播文化，鼓励团队能够走得更远，能够获得更大成功。