运营+模式+趋向——解读服装百货业八城市赢利模式
发表时间:2010-08-17    作者:周舟 发表评论

  呼和浩特 海亮广场 高端品牌也要细分

  海亮广场总投资超过62亿元人民币,总建筑面积约137万平方米。功能涵盖当代城市中心国际摩尔城的所有功能,包括:国际品牌百货广场、国际智能化写字楼、国际五星级电影城、住宅式公寓、公寓式酒店、美食运动广场、名品展示中心、大型星级休闲浴场、超级娱乐中心、板式住宅、大型地下停车场等,由12种不同业态来联动提供商务休闲的高端服务,22万平方米的商业体量是西北五省最大,由中国500强企业———海亮集团有限公司全资投入,以一手商业地产资源为优势,培植自有的商业业态。

  呼和浩特定位大致相同的几家百货大多是高端品牌占20%,中高端品牌占50%,大众品牌占30%。为了错位竞争,海亮广场总经理惠淳把这个比例调成了30%、50%、20%,其中30%中,10%是国际奢侈品、10%是国际一线品、10%是国际二线品牌。从高端品牌定位的比例来看在呼和浩特中山西路商圈略高一筹。

  对此,惠淳认为:“高端品牌的引入正由知名商业地产顾问来运作。很多人不理解我们为什么要走高端路线,其实,真正的品牌大鳄很快就会来。这也不是空穴来风,国际知名品牌Louis Vuitton有意向入主青城,这是一个非常好的信号,说明引入国际大牌是迟早的事情,我们为什么不走在别人前面?”

  目前,海亮拥有完全自主的商业地产,与进驻品牌的合作方式有联营、租赁等,运作起来比较自主,可以随时灵活调整。但在目前空间日益稀缺的趋势下,仍会采用只租不售的主流营运方式。

  记者视线

  流通企业最主要的是品牌,而它的核心和灵魂不是拥有多少国际大品牌,真正值得挖掘的是企业自身的特点和品牌价值所在,要让“嫁接”来的国际大品牌融入到自己的企业品牌之中为自己服务,而不是引进来的品牌和企业本身形成两张皮。海亮百货这个外来品牌迅速成为呼市本土品牌,靠的就是企业的经营理念与整个商业零售业的发展态势以及与当地市场需求的极度融合。

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稿件来源:中国服饰报
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