运营+模式+趋向——解读服装百货业八城市赢利模式
发表时间:2010-08-17    作者:周舟 发表评论

  天津 劝业场 品牌文化是核心竞争力

  在百货业同质化竞争日益激烈的今天,如何寻找到核心竞争力,是摆在每一个百货商场面前的问题。“我认为劝业场的核心竞争力就在于品牌文化。”天津劝业场(集团)股份有限公司董事长张立津说,“劝业场作为一家有着80年历史的老店,它不仅卖商品、卖服务、卖理念,更是卖几十年形成的品牌文化和历史积淀。”

  “劝业场的核心竞争力在于品牌文化,而品牌文化归根到底来自于历史积淀的文化底蕴。劝业场通过不断挖掘其深厚的历史及文化底蕴,使传统经营特色与现代百货、历史文化及时尚气息兼收并蓄。以时尚的休闲方式吸引客源,以高品位的文化提升品牌价值,重新打造劝业场时尚休闲生活,营造高品位文化娱乐空间,形成劝业场独具特色的品牌文化及核心竞争力。”张立津说。

  面对新的百货业发展形势,劝业场经营定位为“区域强势品牌,都市特色综合百货店品牌”,以国际经典品牌为主流,以国内和地区的名牌为主力,以时尚畅销的品牌为亮点,以中高档定位为导向。通过中心辐射的优势,合作伙伴的优势,上市公司拥有融资平台的优势,以低成本进行扩张。

  记者视线

  花20亿元能建一栋大楼,但是花20亿元却建不了劝业场。因为劝业场不仅仅是建筑,还承载着天津近代的文化历史及商业的变迁。品牌大师科耐普曾说过:一个优秀的品牌应该借助于品牌故事,增加其人性化的感觉,拉近与顾客的距离。一个卓越品牌的成长历程往往与许多动人的经典故事相随相伴,品牌通过故事与消费者进行情感交流,从而融入消费者心中。

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稿件来源:中国服饰报
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