南京 中央商场 连锁拓展打造商圈积聚效应

　　2006年，南京中央商场开始加速扩张“连锁帝国”版图的步伐，投巨资在淮安、宿迁等地级市中心打造总面积24万平米的超级百货地产。其中一部分为自己经营的百货或超市，而绝大部分则作为商业地产来经营，两方面提升当地人气。

　　中央商场的商业地产往往是这样的，一是选址必须是黄金地段———具有“商圈再造”的可能性，此次投资的淮安、宿迁两个国际广场都位于当地的中央商业区；第二步，一个商业地产开发好后，中央商场和金润发超市将以主力店的面目出现在该商业群中，其他零星招商就非常容易。百货商场和大卖场两个不同的业态在同一个商业地产中形成互补，可以在当地很快形成积聚效应，炒热地产。

　　这样的运作方式，中央商场已经在淮安的新亚商城、徐州百货大楼、连云港百货大楼、山东济宁百货大楼成功演绎，在省外也是屡试不爽。

　　正是意欲把南京中商打造成百年老店的连锁品牌，南京中央商场（集团）股份有限公司以连锁百货为根本业务，以仓储超市、城市综合体为重点。

　　目前南京中商集团现已发展了南京中心店、南京太平洋店、淮安店、连云港店、山东济宁店、徐州店、河南洛阳店等7个连锁百货门以及3个仓储超市以及超过50万平方米的房地产开发项目等。公司总经营面积达35万平方米，其中位于南京新街口商业圈中心的本部店经营面积6.3万平方米。

　　记者视线

　　百货连锁的好处是可以通过总体规模产生“中段利润”，在商品同等价格的情况下，通过大规模采购进货，获取相对低廉的进货价，或者取得谈判的主动权，令上游供应商让利。
　　
　　南京中央商场的连锁模式，不管是百货连锁，还是超市连锁，核心还是商业地产，以百货聚人气，以地产托市场，不仅是打造一个生意红火的店面，或者炒热一个楼盘，而是要打造一个商圈——既要获得销售利润，又要持续获得升值利润。