在新的历史条件下，企业家的责任是什么，企业家的定位是什么，如何进行差异化思考，重组组织以驱动品牌新发展？

　　差异化思考

　　陈国强：100年前国外讲品牌，30年前我们也开始讲品牌，而到90年代中期中国服装品牌应该很多了，当然有牌并不等于有品牌。但是我们必须看到在新历史时期，品牌进入到了一个多元化时代。中国社科院蒋其平教授认为，我们到了一个品种经济时代，品牌是一般，品种是特殊，中国品牌必须不断适应。

　　当然，老牌也不一定水平高，如果把LV开发成青少年品牌，那就不叫LV。如果要开拓市场，LV还不如做一个副牌，LV不可能从20岁到60岁。当然，也正是这种固化思想，造成了有人抢购LV，有人不买LV，贵族在拎LV，菜场老大妈也拎着A货LV的现象。

　　所以做品牌，我们就要做品种经济，中国企业家要不断地在品种市场上努力，多元化地发展，其实有时多元化并不是一件坏事情。我们不能简单地把企业同房地产割裂开来，店铺就是地标，这就很好地把两个产业有机的结合在一起。

　　新的品牌战略很重要的目的就是适应环境，而适应环境就要组织变革。这就需要认识品牌驱动下，如何进行变革组织，认识团队作用。

　　吴建民：当初我选择做服装，是因为没有什么其它可做的。但做服装后，我发现很多企业做了，于是我们就不跟着他们做外贸，想自己创品牌。但是又不知道品牌是怎样的，何况山东没有时装，没有产业链。然而，山东没有产业链，就不能做服装了吗？

　　10年后一个问题又来了：我们想干什么，我们的梦想是什么？我们的梦想就是成功，这就要对目标不断进行修正，修正过程中就面临一个问题，怎么去实现它？

　　其实，每个人都在追梦，但是很多人追错了，实际上国外品牌没什么好怕的，新思想、新经济、新思潮也没有什么可怕的，每一个历史发展变化就是文化在变化，每个人创造品牌的过程，无非是把创始人懵懂的、未开发的理想，逐步实现。

　　而组织架构，只要适应这个时代变化，其过程就是在成就品牌，因为这个前提是建立在美学概念基础上的，品牌也可以在不同的消费需求上有不同定位。　

　　我不相信山东创造不出来时尚品牌，不相信山东永远会是时尚的不毛之地。改革开放之前中国人买衣服还去青岛，怎么过了30年就把山东人给忘了？

　　最后得出一个结论，非要用面料做产业链，那山东比不过杭州；非在北京做商场，我肯定比不过白领；在香港，我肯定做不过依文。但是舒朗放在四海，把整个思想放在全球来看，让全球的人来做我的产业链，舒朗被认可了。

　　在今年CHIC上，我带着三个品牌来展示。我相信，山东像战国时期能诞生孔子、孟子一样，像80年代诞生海尔一样，一定能产生舒朗面对全球天人合一的思想，那种大开放的，让人类充满美好、阳光向上的人生观和价值观。